3月16日晚间，永辉超市自有品牌品性永辉通过官方公众号发布《致山姆MM的一封公开信》，对标山姆会员店自有品牌山姆MM，向行业发出自制竞争、品性共建的集合倡议。在公开信中，永辉方面建议不要让供应商“二选一”。

山姆是沃尔玛麾下的会员店品牌。关于永辉超市的喊话，尤其是针对供应商“二选一”问题，沃尔玛方面未有恢复。

这封看似“出其不备”的公开信背后，实则是积压已久的供应商大战，零卖商对供应链的争夺日益尖锐化。

在公开信中，品性永辉示意，秉捏“行业向新，品性向好”的共同追求，行为行业友商，但愿与山姆MM共同收敛低质竞争，不仅成为品性零卖的引颈者，更联袂激动行业举座逾越。品性永辉建议了七大共建倡议，包括不要让供应商“二选一”，专注自己品性拓荒，幸免不方正竞争活动，珍惜公和睦公正的阛阓环境；作念更好的品性；作念清洁的配方；作念好意思好的价钱；建树职工；激动ESG；捏续翻新。

品性永辉在公开信中说起的山姆MM是山姆会员商店的自有品牌Member's Mark，简称MM。行为会员店，自有品牌和独家商品是最为中枢的竞争力，因此山姆关于MM自有品牌的发展一直相称深嗜。公开信息自满，山姆通过全球采购集结和严格品控体系，将自有品牌MM占比擢升至总销售额的20%以上，这短长常高的比例，在其他原土会员店或超市卖场，自有品牌商品的销售占比频频在10%以下。

如今浪掷者更敬重的是高性价比，而不是一味廉价，而况商超的商品要具有特有性。目下，COSTCO、奥乐皆、麦德龙、大润发等商超品牌都在擢升自有品牌商品比例，供应链大战轰轰烈烈，全球都在争夺优质、特有的供应商，尤其关于会员店而言，该业态的单店SKU（商品品类数目）相比少，大致在3000～4000多个，米兰体育而大卖场该数字迥殊1万，因此必须精确找到优质供应商，未免会有几家零卖商看中吞并个供应商的情况发生。

凭证公告和公开信息梳理，到2025年底，永辉超市门店数仅剩约400家，相称于茂盛时辰的一半数目都不到，关店原因是耗损、方案不善等。据财报数据假想，永辉超市相接5年的耗损迥殊116亿元。因此永辉超市的方案压力高大，关于商品和供应链的争夺也越发强烈，引入胖东来调改和拓展自有品牌都是永辉超市的改进花式。自2024年6月运行胖东来花式调改以来，已完成128家门店阅兵，供应商盘活天数缩小至行业平均水平的65%，库存盘活率擢升40%。

接近东说念主士裸露，永辉超市引入了部分胖东来自有品牌商品，更多的是永辉超市通过供应链拓荒，在开拓自有品牌品性永辉。以目下零卖企业都在争夺供应链资源的情况来看，永辉方面不会一头雾水发这么一封公开信，而是很可能遇到了供应商“二选一”问题，这加重了永辉方面的方案压力。

这并非山姆第一次被指供应商“二选一”问题。数年前，家乐福中国阛阓第一家会员店开业首日碰到了部分供应商集体“惶恐”的无言——这些供应商深广买回我方的货色。家乐福那时裸露，这些强行“断供”的供应商也很无奈，因为竞争敌手给供应商施压，条件供应商只可在家乐福会员店和敌手之间“二选一”。之后盒马也示意遇到相通的问题，那时家乐福与盒马共斥山姆，涉嫌“二选一”。

其实说到底等于竞争加重，浪掷者争夺大战，要作念好零卖交易就要在供应链方面下功夫。畴前竞争还莫得如斯强烈米兰milan(中国)体育官方网站，但当今浪掷者要乞降零卖商资本都越来越高，因此对供应商的条件也相称高，关于优质供应商更是但愿独家和谐，这就形成了排他性纠纷。从供应商方面而言，谁的销售才气强、结款更靠谱，那么就会更倾向于与谁和谐更细腻。但不管若何，零卖商应该合理竞争，而不是依靠强制本领来让供应商作念独一聘请。